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01 主要研发流程 包括项目前期阶段、试验阶段以及循环改进阶段 （1）前期调研 通过市场调查包括营业部门的 PS 产品及其它竞品如 ABS、PP 市场调研，技术部门对 PS 行业及相关行业技术发展趋势分析，参加各种行业会议、展览会及与院校研究机构交流，定期走访客户、收集客户对产品的使用意见及了解客户特殊要求，收集相关市场、技术发展信息进行探索、遴选、评估和认可。 （2）项目立项 根据调查评估结果提出对新产品开发、产品质量和性能改进提高、产品制造成本降低、满足市场需要、提高经济效益等新产品、新技术、新材料应用等研发目标提出立项，上报公司批准后列入年度研发计划，下达任务给研发部门，成立项目组、开展项目方案设计、实施项目开发。 （3）试验开展 由研发中心负责项目实施全过程管理，项目组按公司研发管理制度及研发计划开展实验室、试验线、生产线连续化试验直至在生产线上进行小批量试产，根据项目设计说明书、工艺文件及试验结果和必要的设备改造或配套要求，设计、购置及改造设备，确定工艺技术规程，进行规模试产。财务部门按公司研发资金管理管理办法及预算计划提供资金支持。 （4）循环改进 主要收集客户对试产产品的意见并循环试验改进设备、工艺等直到符合设计要求及生产满足客户产品，产品及生产工艺定型。并根据最终结果进行项目技术总结并提出结题报告，由研发中心组织进行项目结题工作。 02 研发活动关键控制点 公司研发活动按项目进行管理，由技术研发部门编制《研发项目立项书》，向总经理提出立项申请，审批通过后予以立项。公司研发项目主要分为产品配方研发活动、工艺改进研发活动、设备改造研发活动等，研发项目在取得审批后的《项目结题报告》时完成项目验收。 研发活动按《研发项目立项书》的要求从事相关活动并记录工时。此外，每个研发项目的小批量试生产均需提交《试验通知卡》并经批准后开始相关的活动、研发项目通过领料单领料，领料单经部门主管审核，领料出库单可以明确的区分出库的对应用途。 03 研发相关内部控制流程 《设计和开发控制程序》《新产品导入控制程序》《财务管理制度-研发投入核算体系管理制度》《仓库管理制度》 《研发成果管理办法》等一系列与研发相关的内部控制制度，在研发工作开展、预算制定与执行、研发材料领用、研发费用核算、研发报废及废料管理方面做出了详细规定。新产品各研发阶段、研发活动、相关内控单据及审批权限如下表所示： [td]研发阶段 | | | | | 与客户沟通并确定研发项目的具体技术及其他需求等，同时制作规格确认书 | | | | | | | | | | | 拟制新产品设计方案、加工方法，规划物料，并进行理论论证 | | 设计方案由研发部、质量部、制造部、工程部进行方案评审；物料清单由项目经理拟制，研发部长审核 | | 依据项目设计方案细化样品的具体设计和加工要求，输出图纸、技术文件等资料 | | | | | | | 按工艺指导进行各工序试制，采集作业人员、物料信息、工艺参数、合格率等信息，对试制过程中产生的废料进行集中保管并记录报废单 | | |
| 试制完成后，进行样品检测，对样品的外观、各项性能指标进行检测 | | | | | | | 完善设计、工艺资料，并结合样品试制结果对新产品金属设计定型评审 | | 由研发部部长、项目经理、项目组员、中试部、质量部、制造部、工程部代表进行方案评审 | | | | | 按工艺指导进行各工序试制，采集作业人员、物料信息、工艺参数、合格率等信息，对试制过程中产生的废料进行集中保管并记录报废单 | | | 试制完成后，进行样品检测，对样品的外观、各项性能指标进行检测 | | | | | | | 固化设计、加工、检验等技术文档，形成转产评审报告并实施评审 | | | | 项目研发过程中生成的各种记录文件进行整理归档，项目研发过程中产生的各种废料，由研发部提交报废单，经总经理审批后入废品仓储存 | | |
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发表于 2022-10-12 19:46:52