财务经理特训营

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B0002
财务经理特训营

并购重组财务管控
1.一个并购失败的案例.mp4
2.财务管理的架构.mp4
3.财务管理在并购中的作用.mp4
4.财务分析的运用.mp4
5.并购项目财务风险.mp4
6.资产风险.mp4
7.债务风险.mp4
8.商业风险.mp4
9.失败并购项目原因解析.mp4
10.风险防范.mp4
11.深入尽职调查.mp4
12.全过程评估，动态管理.mp4
13.法律尽调与财务尽调相结合.mp4
14.尽职调查的重要性.mp4
15.财务特别关注点.mp4
16.税务特别关注点.mp4
17.并购失败案例解析.mp4
18.支付方式选择.mp4
19.控制权的取得与体现.mp4
20.并购后的税务问题解决.mp4
21.并购重组财务管控模式.mp4
22.并购方式的选择.mp4
23.并购整合.mp4
24.会计机构和人员整合.mp4
25.财务管理目标整合.mp4
26.会计核算体系整合.mp4
27.财务管理制度体系整合.mp4
28.存量资产整合.mp4
29.现金流整合.mp4

财务分析与决策支持
1.财务分析与决策支持开篇.mp4
2.科学严谨的财务分析.mp4
3.经营活动与财务报告.mp4
4.战略分析.mp4
5.审计与财务舞弊.mp4
6.关注会计记录.mp4
7.消除会计噪音.mp4
8.财务指标及评价标准(上).mp4
9.财务指标及评价标准(下).mp4
10.沃尔评分法.mp4
11.杜邦分析法.mp4
12.经济增加值EVA .mp4
13.现金流分析.mp4
14.高质量的财务结构(上).mp4
15.高质量的财务结构(下).mp4
16.前景分析.mp4
17.商业模式与盈利策略.mp4
18.融资决策.mp4
19.投资决策.mp4
20.成本决策.mp4
21.赊销决策.mp4
22.研发决策.mp4
23.管理会计报告.mp4
财务分析与决策支持-打印版课件.pdf

财务影响力与沟通
1.财务影响力与沟通开篇.mp4
2.什么是影响力?(上).mp4
3.什么是影响力?(下).mp4
4.五步法制定影响力沟通的策略(一).mp4
5.五步法制定影响力沟通的策略(二).mp4
6.五步法制定影响力沟通的策略(三).mp4
7.四个有效的影响力沟通技巧(一).mp4
8.四个有效的影响力沟通技巧(二).mp4
9.四个有效的影响力沟通技巧(三).mp4
10.四个有效的影响力沟通技巧(四).mp4
11.因人而异把握沟通风格(上).mp4
12.因人而异把握沟通风格(下).mp4
13.影响力沟通场景的应用实践(上).mp4
14.影响力沟通场景的应用实践(下).mp4
财务影响力沟通-打印版课件.pdf

纳税规划方案设计
1.设立企业股东的规划(上).mp4
2.设立企业股东的规划(下).mp4
3.非货币性资产投资规划.mp4
4.设立房地产项目公司规划.mp4
5.新办企业增值税及其他税收规划.mp4
6.采购合同销售合同税收规划.mp4
7.采购支出增值税发票选择规划.mp4
8.增值税进项税额抵扣政策规划.mp4
9.关联方交易含无偿借贷的规划.mp4
10.单位向个人租房规划方案.mp4
11.利用会计制度核算的规划.mp4
12.各项销售收入确认税收规划.mp4
13.设立分支机构分解收入规划.mp4
14.销售折扣、销售退回规划.mp4
15.资产租金收入和财政补助规划.mp4
16.房地产销售各种促销行为规划(上).mp4
17.房地产销售各种促销行为规划(下).mp4
18.综合所得高收入员工个税规划.mp4
19.个体工商户经营利用的规划.mp4
20.公司股东的个税规划.mp4
21.个人股东转让股权规划.mp4
22.企业股权转让税收规划.mp4
23.企业资产划转税收规划.mp4
24.企业分立转移资产规划.mp4
25.企业合并转移资产规划.mp4
26.弥补亏损政策利用规划.mp4
企业纳税方案设计-打印版课件.pdf

新会计准则运用
1.会计准则调整的背景与意义.mp4
2.上市公司新准则执行情况反馈.mp4
3.营业收入确认与计量核心原则.mp4
4.合同相关“新概念”(一).mp4
5.合同相关“新概念”(二).mp4
6.客户合同及履约义务的识别(上).mp4
7.客户合同及履约义务的识别(中).mp4
8.客户合同及履约义务的识别(下).mp4
9.收入确认“新标准”(上).mp4
10.收入确认“新标准”(中).mp4
11.收入确认“新标准”(下).mp4
12.收入计量“新变化”(上).mp4
13.收入计量“新变化”(下).mp4
14.特殊交易会计处理更细化(上).mp4
15.特殊交易会计处理更细化(下).mp4
16.新收入准则使用的企业应对方案(上).mp4
17.新收入准则使用的企业应对方案(下).mp4
18.原《租赁》准则的缺陷.mp4
19.新《租赁》准则的出台背景.mp4
20.新《租赁》与原《租赁》准则的差异、影响与意义.mp4
21.租赁的识别、分拆和合并.mp4
22.新《租赁》准则对承租人的影响(上).mp4
23.新《租赁》准则对承租人的影响(下).mp4
24.新《租赁》准则对出租人的影响与售后租回交易(上).mp4
25.新《租赁》准则对出租人的影响与售后租回交易(下).mp4
26.衔接规定.mp4
27.新租赁准则的应对方案.mp4
28.《金融工具确认与计量》准则修订背景.mp4
29.《金融工具确认与计量》主要变化(一).mp4
30.《金融工具确认与计量》主要变化(二).mp4
31.《金融工具确认与计量》主要变化(三).mp4
32.《金融工具确认与计量》主要变化(四).mp4
33.金融资产的会计处理变化.mp4
34.新金融工具准则下应收账款相关案例(上).mp4
35.新金融工具准则下应收账款相关案例(下).mp4
36.新金融工具准则的应对方案.mp4
37.《政府补助》主要修订条款.mp4
38.与资产相关的政府补助.mp4
39.与收益相关的政府补助.mp4
40.政府补助退回的处理.mp4
41.非货币性资产交换(上).mp4
42.非货币性资产交换(下).mp4
43.债务重组(上).mp4
44.债务重组(下).mp4

业财融合全过程管控成本
1.小成本走向大成本四大理念(一).mp4
2.小成本走向大成本四大理念(二).mp4
3.小成本走向大成本四大理念(三).mp4
4.全过程成本管控六大体系框架.mp4
5.健全成本定额五大问题.mp4
6.做好成本预算四大关键(一).mp4
7.做好成本预算四大关键(二).mp4
8.成本控制八大方法论.mp4
9.营销环节的成本控制.mp4
10.研发环节的成本控制.mp4
11.生产运营环节的成本控制.mp4
12.采购环节的成本控制.mp4
13.管理环节的成本控制(一).mp4
14.管理环节的成本控制(二).mp4
15.如何组织降本增效活动.mp4
16.深入业务的成本分析(一).mp4
17.深入业务的成本分析(二).mp4
18.振奋人心的成本考核和激励(一).mp4
19.振奋人心的成本考核和激励(二).mp4

业财融合资金管理
1.业财融合要义.mp4
2.资金管理概况.mp4
3.投资管理 .mp4
4.融资管理.mp4
5.如何应对投资人尽调.mp4
6.营运管理.mp4
7.特斯拉资金管理案例.mp4
8.风险管理.mp4
9.风险应急措施案例.mp4
10.业财融合思维.mp4

预算与绩效评价
1.前言-课程结构 ..mp4
2.企业为什么要进行全面预算管理..mp4
3.为什么说预算是企业战略执行力的体现(上) ..mp4
4.为什么说预算是企业战略执行力的体现(下)..mp4
5.谁管预算-预算管理组织(上)..mp4
6.谁管预算预算管理组织(下)..mp4
7.预算管谁-预算责任中心 ..mp4
8.预算管理的规则体系(上)..mp4
9.预算管理的规则体系(下)..mp4
10.全面预算管理的流程..mp4
11.财务部门在预算管理中的角色定位..mp4
12.预算编制前的准备工作..mp4
13.预算编制的关键要点(上)..mp4
14.预算编制的关键要点(下)..mp4
15.升级预算编制方法(上)..mp4
16.升级预算编制方法(下)..mp4
17.预算执行中的控制与分析(上)..mp4
18.预算执行中的控制与分析(下)..mp4
19.预算调整让预算“与时俱进”..mp4
20.预算评价与绩效考核的关系..mp4
21.预算评价考核体系..mp4
22.企业预算与绩效评价的难点及其解决之道..mp4





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